4.1 La Administración y Colabooración de un Proyecto.

PROYECTO: Serie de actividades relacionadas entre sí, que están dirigidas hacia un resultado común y cuyo desempeño requiere un periodo significativo.

"Decide si el objetivo vale la pena los riesgos que vas a correr. Si es así,deja de preocuparte"

ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Es la planeación, dirección y control de recursos (personas, equipos, materiales) para cumplir con las restricciones técnicas (PARAMETROS) (ESPECIFICACIONES DE CALIDAD), de costo (PRESUPUESTO)  y de tiempo (PLAN) de un proyecto.

Característica

1. RELEVANTES E IMPORTANTES
2. DURACION LIMITADA
3. REQUIEREN RECURSOS PARCIALES DE LA ORGANIZACIÓN
4. OCURREN EN UN MOMENTO DETERMINADO PARA MEJORAR, AMPLIAR O REALIZAR UN NUEVO NEGOCIO
5. SURJEN DE PROBLEMAS U OPORTUNIDADES
6. EXISTE UN “ADMINISTRADOR DEL PROYECTO”. COORDINA AL PERSONAL PARA SATISFACER AL CLIENTE.

TIPOS DE PROYECTOS	CARACTERISTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS
PURO	EQUIPO AUTONOMO TRABJAN EN EL PROYECTO TIEMPO COMPLETO	AUTORIDAD PLENA UNIDA DE MANDO COMUNICACIÓN FLUIDA MOTIVACION	DUPLICACION DE RECURSOS EQUIPO ALEJADO RETRASO POR INESTABILIDAD
FUNCIONAL	ALBERGA AL PROYECTO DENTRO DE LS DIVISION FUNCIONAL	VARIOS PROYECTOS MARCO REFERENCIA ASCENSO VERTICAL SINERGIA	BAJA MOTIVACION LENTITUD CLIENTE POSTERGADO
DE MATRIZ	COMBINACION DE LOS ANTERIORES	MEJOR COMUNICACIÓN MINIMA DUPLICACION DE RECURSOS	HAY 2 JEFES SUBTIMACION NEGOCIACION